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Conduite du changement
Dans un projet de transformation IT, livrer une solution ne suffit pas. Il faut faire évoluer les pratiques, embarquer les équipes et ancrer les usages.
Nous structurons la conduite du changement dès le cadrage, en l’alignant au tempo du projet et aux spécificités de chaque population.
Accompagner la transformation au bon rythme
Notre approche s’appuie sur des trajectoires de changement adaptées, pilotées et incrémentales. Elle mobilise les parties prenantes, active les relais internes et s’ajuste en continu à partir des retours du terrain.
Ce dispositif progressif donne du sens à la transformation, permet aux équipes d’expérimenter dans un cadre sécurisé et soutient leur montée en compétence.
Côté direction, il offre une lecture claire de l’adoption réelle grâce à des indicateurs partagés.
Article à lire - Guide d'élaboration du SDSI
Article reconnu n°1 Google, Kheops Conseil se positionne comme l’un des leaders de la Stratégie IT en France.
Nous défendons le pragmatisme, l’ingénierie des systèmes et une gouvernance forte pour éviter les écueils.
Notre méthode en 4 étapes
1. Préparer
2. Cadrer
3. Engager
4. Ancrer
Nos expertises associées à la conduite du changement
𓉽 Cartographie des impacts
Identifier les populations concernées, analyser les écarts, formaliser des personae pour adapter les trajectoires.
𓂋 Communication ciblée et incarnée
Définir les messages par profil, choisir les bons canaux, synchroniser avec les jalons du projet.
𓌳 Parcours de formation progressifs
Construire des modules adaptés à chaque population, mixer formats digitaux et sessions terrain, intégrer les retours.
𓂻 Réseau de relais engagé
Mobiliser des acteurs reconnus localement, les former, les outiller et les animer dans la durée.
𓅓 Mesure de l’appropriation
Suivre l’usage réel, interroger les perceptions, croiser indicateurs quantitatifs et signaux faibles.
𓇳 Routines d’ancrage et accompagnement post-déploiement
Maintenir le lien avec les équipes, observer les pratiques, ajuster les gestes métiers au quotidien.