Posture marketing de la DSI et image du numérique d'entreprise

Posture marketing de la DSI et image du numérique d'entreprise

Au sein des DSI, nous évoquons souvent les "clients". Il s'agit à la fois des collaborateurs métiers pour lesquels nous mettons à disposition des outils de performance opérationnelle et les utilisateurs finaux, qui sont les populations visées par les activités de l'organisation. Nous parlons ici de "Partenaires" plutôt que "Clients".

 

Instaurer un sentiment d'inclusion est la base de toute relation, quelle qu'elle soit. Pour cela, la DSI doit apprendre à communiquer avec ses partenaires à travers les canaux qui les touchent et leurs importent afin de s'adapter aux diverses populations visées ... 

Cultiver le partage de connaissances et la collaboration entre directions

Formation continue et leadership vont de pair.
Des écrits mettent en lumière les parcours d’individus qui sont légitimes dans leurs actions quotidiennes, sans pour autant être des leaders de grandes envergures. Pour autant, ces personnes, par leur soif constante de savoir et de connaissances, ont su évoluer pour devenir de formidables chefs d'entreprise, inspirants et reconnus pour leurs nombreuses qualités ...

Cultiver le partage de connaissances et la collaboration entre directions
Le numérique, levier de performance et source d'inspiration pour l'organisation

Le numérique, levier de performance et source d'inspiration pour l'organisation

Agilité, Management 3.0, amélioration continue : nombreux sont les usages & méthodes répandus au sein des Directions des Systèmes d'Information (DSI) dont peuvent s'inspirer les organisations pour grandir.

Chez Kheops, nous aimons plaisanter sur un élément : les DSI ont pour vocation d'industrialiser la production de lignes de codes, issues des cerveaux de ses développeurs. Si nous forçons le trait, nous pourrions parler d’industrialisation du savoir ...